Plan d’action

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Le commerce physique vit une importante mutation. Confronté à de nouveaux modes de consommation, les commerçants doivent s’adapter pour répondre à de nouvelles attentes de leurs clients. Roubaix l’a bien compris et offre (via son manager de centre-ville et son plan d'action) aux porteurs de projets locaux comme aux enseignes nationales, un environnement et un accompagnement exceptionnel pour une implantation réussie.

Les atouts de Roubaix

Un fort potentiel : Une zone de chalandise de 375 000 clients potentiels. 95600 habitants (Insee 2015). 1456 commerces. C'est une ville jeune (49% des habitants ont moins de 30 ans). 40 685 emplois. 11 000 étudiants.

Une situation stratégique au cœur de la Métropole Européenne de Lille, facilement accessible. Un territoire aux possibilités d'implantation uniques en terme de surfaces et de coût foncier. Enfin, une ville connectée, labellisée Smart City .

Des avantages financiers : Un centre-ville intégralement situé en zone franche urbaine. (possibilité d'exonération d’impôt sur les bénéfices,  de charges sociales, primes à l'embauche...)

Une forte tradition marchande : Berceau de la grande distribution, de la Vente Par Correspondance mais aussi de l'Outlet. Roubaix reste à la pointe des évolutions technologiques du commerce à Blanchemaille ou à la Plaine Image. De puissantes "locomotives" (Mc Arthur Glen et l'usine, 3 millions de visiteurs annuels).

Une ville phare : Un cadre urbain exceptionnel au nombre de visiteurs en forte croissance. Une ville labellisée art et histoire. Une ville touristique (300 000 visiteurs / an au Musée de la Piscine) et enfin, un territoire référence nationale zéro déchet.

Un accompagnement personnalisé de votre projet

Roubaix Côté Commerce, en lien avec ses partenaires et le service Développement Economique de la Ville de Roubaix vous accompagne sur le montage de votre dossier. Son financement, le choix de votre emplacement et le suivi de votre lancement.

Les dispositifs d'identification de projets innovants et de leur mise en place :

Boutiques à l'essai, INVEST DAY, nous proposons aux porteurs de projets locaux, des solutions d'expérimentation de leur concept. Vous aurez une phase test, dans des conditions idéales de réussite.

Un accompagnement de tous les projets :

En collaboration avec les structures d'accompagnement, les partenaires financiers et les professionnels de l'immobilier, nous vous accompagnons tout au long de votre parcours. Un tremplin vers votre installation au cœur de la ville de Roubaix.

Le plan d'action commerce centre-ville :

Un plan d'action sur 3 ans, 4 objectifs et 26 actions de promotion, communication, animation et service à la clientèle en soutien au tissu commerçant du centre-ville.

Bilan de la phase I du plan d'action

De 2018 à 2021, le plan d’action commerce développé par Nicolas Mollet, Manager de centre-ville a permis l’implantation de nombreux nouveaux commerces.

Impulsés par le dispositif « boutiques à l’essai », une nouvelle dynamique commerçante s’est progressivement installée sur l’axe majeur et prioritaire de l’Avenue Lebas.

De 30 % de vacances commerciale, l’Avenue Lebas est passée à un taux de remplissage de près de 100 %. Elle accueille aujourd’hui des commerces innovants et différentiant tels qu’un bar à tricot, une librairie jeunesse-salon de thé, une boulangerie-galerie, ou des boutiques de customisation.

Par ailleurs, le Manager de centre-ville accompagne les commerçants en activité dans leur pratique quotidienne de leur activité. Des actions et des outils de promotion de l’offre commerçante sont régulièrement mis en place par Roubaix Côté Commerce.

La phase II du plan d'action

Après une première phase d’action et plusieurs dizaines d’actions réalisées au bénéfice de l’activité commerçante du centre-ville, une deuxième phase du plan d’actions s’engage en ce début d’année 2022.

Les objectifs prioritaires ont été redéfinis comme suit pour tenir compte de l’expérience de la première partie du plan d’action :

  • 1 : L'accompagnement des commerçants, fait partie intégrante de la mission du Manager de centre ville. Il ne semble pas nécessaire de reprendre cet aspect de la mission dans les objectifs d’actions en phase II.
  • 2 : Celui-ci est maintenu. Le travail sur les nouvelles implantations a porté ses fruits, il devra être renforcé, voire étendu géographiquement.
  • 3 : Encourager le développement de nouvelles expériences de commerce peut y être associé.
  • 4 : Lier l’activité commerciale à celles des pôles majeurs d’attractivité du centre-ville doit évoluer vers une notion plus globale. En impliquant les entreprises, les acteurs immobiliers, les pôles culturels et de loisirs.

Un travail reconnu et mis en lumière par BFM Grand Lille

Vous avez un projet de commerce ou vous souhaitez connaître les espaces disponibles,
contactez Nicolas MOLLET - 07 67 62 69 05

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